15vip太阳集团作为一家外资专业环保公司，对公司的员工在就职过程中不断根据其岗位需求和自身优势提供针对性的培训，承担了员工的再教育工作，使其自我学习、自我成长。采购是一门技术活，掌握所有的采购技术，最终都是为了降低采购成本。进而增加企业的经营利润。为此，采购人员必须掌握相关的财务知识，梳理“一切为了利润”的财务思维。因此，15vip太阳集团针对资材部采购人员的培训，不仅涉及采购本职工作，更加强了财务及技术知识的培训。接下来15vip太阳集团作为一家外资环保公司采购人员向大家解析财务知识中的营业利润

毛利-三大费用=营业利润

三大费用指得是销售费用、管理费用与财务费用，统称“费用”

销售费用是指市场销售部门员工的工资福利支出，各种市场活动包括新产品开发、广告、促销、参加展览会、市场调查的费用，产品的销售环节的运输，再包装，保险等物流费用，市场销售活动产生的差旅费用、应酬费用等。

管理费用是指部门经理及以上管理人员的工资福利支出，人力资源，行政，财务等管理部门员工的工资福利支出，以及各种管理活动包括管理部门办公，出差，招聘，培训，顾问，审计等费用。

财务费用是指财务部门与银行税务，外汇管理等相关部门发生的往来费用，比如存款与贷款利息差等。

毛利减去这三大费用就是企业的营业利润。

3、营业利润-税收=纯利润

这里的税收是指企业所得税，按照税法规定的使用税率征收，计税基准是指营业利润。营业利润减去税收就是纯利润。纯利润为正代表赚钱，为负代表亏钱。

一般来讲，在制作利润表的时候，不仅要反映当期的实际经营成果，往往还要与当期的预算值进行比较，以便找出差距，及时制定对策确保目标实现。同时还要进行同比和环比，同比是指与去年同期值进行比较，环比是指与上期值比较，年内至当期的累计表现采取相同的方法进行比较。这从表2-1中可以清楚地看到。

从上述的利润表中可见，企业经营的目标就是追求纯利润为正，而且要大。为实现这一目标，通常要做四件事：首先是开源，加强市场销售工作，把生意做大，是销售收入变大；。第二是降低成本，从而增加毛利，第三是消减三大费用，从而增加营业利润。最后要加强资金管理与税收筹划，减少利息与税收支出，从而增加纯利润。

降低成本，消减三大费用，加强资金管理与税收筹划这三件事合起来，就是全面成本控制的内容。降低成本将是最重要的任务，尤其是降低采购成本。

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