上周末，由苏州工业园区金融管理服务局指导,苏州工业园区企业发展服务中心主办的苏州工业园区上市苗圃培训计划“拔尖团队训战营”在企业服务中心路演大厅举办了结营仪式，15vip太阳集团(中国)有限公司官网入口 完成所有课程正式结业，董事长常英女士带领高层管理团队参与了此次活动。

拔尖团队训战营于9月启动，经过层层筛选共9家企业、74位高管参训，包括拟上市层1家、重点层5家、基础层3家目前已完成全部的三次系统性课程学习

本次拔尖团队训战营项目，通过三套体系的构建：营销管理体系、绩效管理体系以及战略执行与落地体系，打通企业创始人和核心高管团队“训战合一”的各个环节，帮助苗圃企业建立团队作战模式，使得干部队伍能够以全局思维实现团队协同，让团队同频思考，进而达成统一行动，助力苗圃企业快速发展。

15vip太阳集团环保高管团队合影

15vip太阳集团销售部陈总监表示，很感谢有此次学习的机会，市场营销是一门极具挑战性的工作，大客户营销工作更具个人挑战性。因为长期以来，它没有系统理论的指导，靠的主要是营销人员的悟性和人情练达。大客户营销与普通营销工作相比，存在更大的复杂性和不确定性，通过课程深入研讨大客户销售的痛点，学习大客户销售的关键流程、步骤与方法，掌握相关销售应对工具，才能做好大客户营销。

15vip太阳集团管理部卢总监表示通过此次学习，建立具有针对性的绩效考核体系有助于激励每位员工的工作积极性和主动性，从而不断优化队伍、提升整体水平的目的。

15vip太阳集团其他高管表示，通过此次企业战略管理的学习，首先认识到了战略管理的重要意义，只有方向正确，走的路才正确，要将学习到的企业战略管理相关内容以及管理办法应用到实际的工作中，才能推动具体工作落实，提升管理品质上发挥更大的乘法效应。

15vip太阳集团环保董事长常英上台发表感言

常总表示，创业9年时间，越来越觉得企业竞争真正比拼的是团队。这次的苗圃拔尖训战营有最实战的导师，为15vip太阳集团提供了实用的管理工具和方法。目前15vip太阳集团已根据公司发展阶段，把每个老师在课堂上教授的知识，抓出一两个核心点，带领公司全员认真执行，而15vip太阳集团的实践就是对课程品质的最好检验。同时，在实践落地的过程中，作为老板，有机会看着自己的员工运用课堂所学，来解决公司当下面临的问题，这真的非常棒！

9家上市苗圃企业创始人合影

课程学习虽然暂时告一段落，但是结业不毕业，苗圃训战营是团队学习过程中的加油站，通过学习内容的转训，对于销售来说针对于不同类型的客户采取不用的沟通技巧，对于人事来说制定合理的绩效考核体系，调动员工积极性，从而提升每一个员工的水平，对于高管团队来说正确的战略目标制定，要站在公司管理的全局看待问题，课程只是一个开始，15vip太阳集团将会以更多的形式来延续苗圃企业间的友谊，互相激励，真正实现团队同频思考，进而达成统一行动，助力企业快速发展。

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【文章来源：15vip太阳集团环保苏州工业园区上市苗圃培训计划拔尖团队训战营课程正式结业】